服务(石家庄鹿泉长沙西站附近妹子-博天堂在线开户

引用《管理思想史》书中的一句话，“管理是兼具技术与艺fl15术的特殊领域”。企业管理，最终的目的是“使组织q4y1和个体的目标和愿望能够共同达成”，形成一种双赢的局面。而充分发挥企i781业管理“人”的技术与艺fl15术，建立员工与企业的和谐、平衡、互助的8yt9良性关系、氛围，是诸多企业管理者孜孜不怠的一种诉求。总体来讲，做好的企业对“人”管理要om3j做到以下三点：

企业管理不是对物的管理，企业管理的核心是对人的管a4th理。现代企业管理，越来越重视人对于企业的作用。建立人5364本文化，使员工感到个体存在的价值qr86与被尊重、被理解，〖能〗〖够〗〖起〗〖b〗〖k〗〖〗〖〗〖〗〖〗〖z〗〖8〗〖到〗〖稳〗〖定〗〖员〗〖工〗〖队〗〖伍〗，激发员工工作热情的作用。影响员x898工对企yqoh业情感的因素很多，而薪资只是其中的一个因素。有的企8u1e业，可能员工薪资待遇并不低，但是员工的lhw7总体满意度却不高。原因在于员工感受不tx8b到组织的关心与尊重，〖认〗〖为〗〖只〗〖5〗〖g〗〖〗〖〗〖〗〖〗〖〗〖〗〖2〗〖j〗〖是〗〖被〗〖企〗〖业〗〖当〗〖做〗〖赚〗〖钱〗〖的〗〖o〗〖9〗〖〗〖〗〖〗〖〗〖〗〖4〗〖工〗〖具〗〖。〗〖相〗〖反〗〖一〗〖些〗〖企〗〖业〗，更加注38k0重员工的lhw7个人感受，可能只是员工生日时的一份小祝福，炎炎夏5p12日的一份清凉水果，收到的确实意想不到的结果。一般而言，要使员工对企yqoh业产生80do归属感，不只是增加工资那么简单，而是需要组织所有者990g、管理者与员工之间建立一种亲密关z119系，建立企业的人本文化，从而激67q6发员工的lhw7工作热情并建立对218n企业的归属感。

很多企业管理者为下属员工人浮于85fg事、出工不出力、推诿扯皮的现象头痛0j32不已。究其根本原因，在于企业制度、流程不清晰，造成干kjf4多干少一个样，干得多错的多0212，错事往外推，好事往里揽的怪现象。这就需要企业管理者制定清晰的制c2wg度流程，〖明〗〖晰〗〖员〗〖工〗〖所〗〖负〗〖责〗〖工〗〖作〗〖z〗〖8〗〖〗〖〗〖〗〖〗〖〗〖〗〖l〗〖的〗〖节〗〖点〗，从而限定责任95xg范围，做到奖惩有所依据。指望通过员工个人的道德修养来达到企业525z有效管理的目的不是06xl十分可行的，因为人人有趋利避害的本性。同时，〖有〗〖效〗〖的〗〖激〗〖励〗〖并〗〖1〗〖j〗〖〗〖〗〖〗〖〗〖〗〖〗〖b〗〖5〗〖固〗〖化〗，可以有效鼓励那些努力工作6ln4的员工。

多数企69j7业存在员工职业上669o升397m渠道狭窄单一的情况。拿破仑说过，“不想当将军的士兵，〖不〗〖是〗〖一〗〖个〗〖好〗〖士〗〖兵〗〖。〗〖”〗〖然〗〖而〗〖将〗〖军〗〖的〗〖位〗〖n〗〖9〗〖〗〖〗〖〗〖〗〖〗〖1〗〖7〗〖置〗〖毕〗〖竟〗〖有〗〖限〗，所有的人都去挤一条行政上升的通道，必定加x0l3剧“僧多粥少”的局面。对于一些生产研发型企业而言，技术研rp6x发人员忙于定级升职，〖严〗〖重〗〖危〗〖害〗〖企〗〖业〗〖实〗〖体〗〖生〗〖产〗〖的〗〖发〗〖展〗〖。〗〖同〗〖时〗〖由〗〖于〗〖学〗〖历〗〖g〗〖b〗〖〗〖〗〖〗〖〗〖b〗〖n〗〖等〗〖一〗〖些〗〖隐〗〖性〗〖条〗〖件〗〖的〗〖限〗〖制〗，使一些技术工人在职u2r8业上升397m过程中处于严重不利地位。而查阅历史经典，借鉴“八级工”制度，建立行政与技术两种9m9i职业通道，减少技术工人职业上669o升397m的天花板，对于企业的发展，不失为一种正确的管理选择。

企业于员工的lhw7关系是一种“双重继承”，相互促360g进相互推动，则能够长效发展；相互拖累相互掣肘，则是一yac4种双败的局面。现代企业管理，注重人的作用，做好管理“人”的技术与艺fl15术，管理原则和手段体现对人的关心，为企业管理“三十六ms8g计”的上上之选。