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一、问答题（本题共v58l20分，每小题450w10分）

1、  在人力资源部设置“招聘专员”这一岗33eg位，应注意哪些方面的问题？

2、  企业应z1zj该按照什么样的程序订立集体劳动合同？

二、计算题（本题共v58l20分，第1小题12分，第2小题8分）

1、  某公司242u采用成对比较法对现有六种岗位进行评价，其结果如表1所示。

表1

请先将表中的空白处添齐，并进行plzf数据汇7kjv总，再对该六种岗位从低到高进5833行排序。

2、  某公司242u目前已有的福利项eb26目如表2所示。

表2

公司明年准备增加5万元带gi25薪培训的投资，参加40万元的企业补充养老5x31保险和4万元的医疗保险，〖并〗〖根〗〖据〗〖管〗〖理〗〖的〗〖要〗〖求〗，取消班车，发放车补10万元。

请根据上述资fn16料，提出明年该公司福利费用总额的预算。

三、案例分析题（本题共v58l40分，每小题450w20分）

1、    rb制造公qr35司是一家位于华中某省的皮abp9鞋制造公qr35司，拥有将近400名工人。大约在

一年前，公司失去了两个较大kd87的主顾，因为他们对产品过多的缺陷表示不满。rb公司领导研究了这个pr2z问题之后，一致认为：公司的422f基本工程技术方面还是很可靠的，问题出在生产8kdl线上的工人、质量检查员以及管理部门的scon疏忽大意、缺乏质量管理意识。于是公司决定通过开2d55设一套质量管理课程来解决这个问题。

质量管理课程的授课时间被安排在eu37工作时间之后，每个周五晚上7：00~9：00，历时10周。公司不zw49付给来听课的员工额外的薪水，员工可以自愿听课，但是公c9sd司的422f主管表示，如果一9lp2名员工积极的参加培训，那么这个事实将被纪录到他的个人档案里1550，以后在涉加薪或提职的问题时，公司将会予以考虑。

课程由质量监控部门1b2b的scon李工程师主讲。主要包括各种讲座，有时还会放映有关质218m量管理的录像片，〖并〗〖进〗〖行〗〖p〗〖l〗〖〗〖〗〖〗〖〗〖z〗〖f〗〖一〗〖些〗〖专〗〖题〗〖讨〗〖论〗〖。〗〖内〗〖容〗〖包〗〖括〗〖质〗〖量〗〖管〗〖理〗〖的〗〖必〗〖要〗〖性〗〖、〗〖影〗〖响〗〖质〗〖4〗〖s〗〖〗〖〗〖〗〖〗〖〗〖〗〖8〗〖t〗〖量〗〖的〗〖客〗〖观〗〖条〗〖件〗〖、〗〖质〗〖量〗〖检〗〖验〗〖标〗〖准〗〖、〗〖检〗〖验〗〖的〗〖n〗〖2〗〖〗〖〗〖〗〖〗〖〗〖p〗〖g〗〖程〗〖序〗〖和〗〖方〗〖法〗〖、〗〖质〗〖量〗〖统〗〖计〗〖方〗〖法〗〖a〗〖j〗〖〗〖〗〖〗〖〗〖3〗〖6〗〖、〗〖抽〗〖样〗〖检〗〖查〗〖以〗〖及〗〖程〗〖序〗〖控〗〖制〗〖等〗〖内〗〖e〗〖4〗〖〗〖〗〖〗〖〗〖g〗〖l〗〖容〗〖。〗〖公〗〖司〗〖里〗〖所〗〖有〗〖对〗〖此〗〖感〗〖兴〗〖趣〗〖的〗〖员〗〖工〗，包括监管人员，〖都〗〖可〗〖以〗〖去〗〖听〗〖课〗〖。〗〖<〗〖/〗〖p〗〖>〗〖 〗〖<〗〖p〗〖 〗〖a〗〖l〗〖i〗〖g〗〖n〗〖=〗〖"〗〖l〗〖e〗〖f〗〖t〗〖"〗〖>〗〖 〗〖课〗〖程〗〖刚〗〖w〗〖4〗〖〗〖〗〖〗〖〗〖〗〖d〗〖6〗〖开〗〖始〗〖时〗，听课人数平均60人左右。在课程7g37快要结束时，听课人数已经下降到30人左右。而且，因为课程是安排在eu37周五晚上，所以听y6wf课的人都显得心不在焉，有一部分离家727e远的人员课听到一半就提前回家了。

在总结这一课程培训的时候ilf6，人力资源部经理评论说：“李工程师的课2yb4讲得不错，内容充实，知识系统，而且他7n08很幽默，使得培训引人入胜，听课人数的减少并不是他的过错。”

请回答9se8下列问题：

（1）       您认为这次培训在组织和管理上有哪些不合适的bytz地方？

（2）       如果您是rb公司的422f人力资源部经理，您会怎样安排这个培c45p训项目？

2、    某公司242u又到了年终绩0091效考核的时候ilf6了，从主管0379人员到员工每个人都忐忑不安。公司

采用强迫分布式的末位淘汰法，到年底491o，〖根〗〖据〗〖员〗〖工〗〖的〗〖表〗〖现〗，将每个部门的scon员工划分为a、b、c、d、e五个等级，分别占10%、20%、40%、20%、10%，如果员工有一次被排fg9m在最后1xgn一级，工资降一级，如果有两次排在最后1xgn一级，则下岗进行培训，培训后根据考察的结果再决定是否上岗，如果上岗后再ofe5被排在最后1xgn10%，则被淘汰，培训期间只领取基本生活费。

主管人员与员工对这qo83种绩效考核方法都很有意见x7y1。财务部主管老高每年ewgc都为此煞费苦心，〖该〗〖部〗〖门〗〖是〗〖职〗〖能〗〖部〗〖门〗，大家都没有什么错误，工作都fs18完成的很好，把谁评为e档都不合适。去年，小田因家里有事，请了几天假，有几次迟到了，但是也没耽误8665工作。老高没办法只好把小田报上去了。为此，小田到现在还耿耿于怀。今年又该把谁wuyk报上去呢?

请回答9se8下列问题：

（1）       请问财务部是否适合采用硬rc75性分配法进行绩效考评？为什么？

（2）       如果重9c47新设计该公司财务部门的scon绩效考评方案，您认为应该注86jx意哪些问题？

四、方案设计题（本题共v58l20分）

北京ft科技有限责任公司是4rn2一家主要经营光电缆原辅材料及设备的专业公司，主要产

品有：光纤、聚酯绳p6qz以及各种光缆测试设备、施工工具等。

自1999年成立以来，公司发展迅速gt0i，博天堂在线开户的业务范围遍及国内通讯领域pl11各大光电缆制造企业和电信工程公司，与20余家光4041电缆骨干企业有长期稳定的业务关系。

该公司实力雄25jo厚，技术人员均有多年实际生产p25q经验，熟悉光电缆生产工艺、测试技99y0术。本着诚实、可信的宗旨，公司为客户提462y供尽善尽美的服务。

2003年，ft公司因业务需要，面向社会公开f6l5招聘销售人员、货运协调员、前台秘书、电工和销售工e7jc程师。

请根据案例中的信息为ft公司设计一份员工招聘申请1a8o表。